Книга "Менеджер в бархатных перчатках" С.Чендлер/Д.Блэк. Глава 4.

Глава 4. Использование концентрации и намерения. Вы никогда не должны делать два дела одновременно. Вы никогда их и не делали. Но у вас все всегда получалось, и будет получаться. Вы просто не верите, что это так, поэтому ваша мысль забегает вперед, и вы пытаетесь сделать сотню дел, как вам кажется, одновременно, из-за этого испытываете стресс. Истинная сила - подлинная мера фактической силы - это ваша возможность создавать результаты в данный момент, прямо сейчас. Менеджмент в бархатных перчатках предполагает отрешение от прошлого и от будущего. Вы сосредотачиваетесь на текущем моменте, понимая, что продуктивность всегда реализуется в настоящем. Если ваши подчиненные также научатся свободно созидать в настоящем, они самым неожиданным и простым способом добьются успеха. Когда мы охвачены этим созидательным настроем, то движемся вперед, устремляясь и приближаясь к более высоким уровням успеха. Созидание всегда происходит в текущий момент - не в будущем. Когда наши мысли устремлены в будущее, мы испытываем беспокойство, а если они направлены в прошлое - возникают сожаления и обиды.

Не "цепляться" за мысли. Иногда у профессиональных писателей случается то, что они называют зацикливанием; это происходит тогда, когда они начинают верить своим представлениям о будущем. Приверженность таким мыслям не оставляет времени свободе и творчеству. Подобная привычка "приклеиваться", подобно липучке, ко всякой мелькающей тревожной мысли и каждому мелкому критическому замечанию превращает нашу повседневную жизнь в качели. Такая жизнь наполнена страхами. Осознаем ли мы это или нет, но в течение жизни все мы желаем обладать повышенной способностью созидать. Созидать счастье, профессиональную удовлетворенность. То, к чему мы стремимся, и то, что является частью самой нашей сути, - это способность созидать. Мы лишаемся ее, когда лишаемся концентрации. При желании двигаться к определнному результату, мы должны прямо сейчас делать нечто, чтобы создать это движение. Мы не можем изменить что-либо в будущем и разумеется, ничего не в силах изменить в прошлом. Мы достигаем успеха только тогда, когда пребываем в настоящем. Только это священное место предоставляет нам возможность действовать.

Не концентрируйтесь на том, чего боитесь. Становясь менеджером в бархатных перчатках, вы всегда будете осознавать, что, оказывая сопротивление нежелательным для вас вещам, вы лишь усиливаете их. 

Менеджеры старой школы много беспокоятся. Они убеждены, что, если они не будут постоянно беспокоится по поводу проблемы, они никогда не будет решена. Поэтому страх - способ их внутренней мотивации. Они полагают, что должны устрашать себя, чтобы совершать правильные действия. Они продолжают привязывать свои мысли менно к тем позициям, которые не позволяют им продвинуться вперед. Они никогда не концентрируются на том, что могут сделать прямо сейчас, чтобы дела пошли в гору. Если вы - менеджер, сосредоточенный на текущем моменте, вы неизменно ведете свой коллектив вперед. Вы обращаете внимание на то, о чем вас информируют, и с уважением относитесь ко всякому опыту. Вы находите ценность во всем, что только происходит с вами. Вы уважаете других и проявляете настоящую заботу о них. Многие думают, что нацеленность на такой нейтральный, открытый образ действий сделает их пассивными руководителями, неспособными вести за собой коллектив. Ничего подобного! Истинное действие рождается рассудком, который ничто не отвлекает. Ясный рассудок порождает самые прекрасные "выбросы квантов" вдохновенной деятельности и смелые, творческие порывы: именно в нем проясняется, укрепляется и утверждается намерение. Важно иметь намерение. Однако оно отличается от конечной цели, и для достижения успеха необходимо понимать это различие. Уподобляясь воде, вы позволяете вашей природе и энергии течь в одном направлении с вашим намерением. Если цель вызывает у вас стресс, вы всегда оказываетесь в положении человека, который пытается вскарабкаться на гору, чтобы в конце концов добраться до "цели". Однако при наличии намерения вам некуда рваться. Не нужно подниматься на гору - намерение уже живет в вас. Вы просто двигаетесь вместе с ним и используете его в качестве указателя направления. По сути, намерение - это мощная внутренняя стартовая площадка, а цель - вожделенное место, которое находится вне вас и куда вы стремитесь попасть. Успешный человек учится не думать о том, что будет в будущем, а просто плывет по течению, уподобляясь речной воде. 

Шаги, ведущие к успеху.
1) Вместо того, чтобы концентрироваться на крупных внешних целях, подвергая себя изнурительным стрессам, упростите список ваших дел. Оставьте три дела, которые, как вы считаете, особенно важно выполнить сегодня, а затем примитесь за одно из них - не более.
2) Завершив свои три главных дела, выберите еще одно дело и выполните его.
3) Если вы назначили время следующей встречи, постарайтесь не опоздать на нее. Не загружайте себя иными делами, загляните в карманный компьютер илиподумайте о чем-то другом. Просто настройтесь на встречу и разговор. Сбавьте темп жизни: то, кем вы являетесь сейчас, гораздо важнее, чем некий воображаемый подвиг, который вы так боитесь не совершить.