Совет выходного дня. Определись - чай или кофе?

Предлагаем вам облетевшую интернет роскошную инфографику Coffee vs Tea.

Десять претензий к вам: о чем молчат коллеги

Взрослые отличаются от детей тем, что умеют скрывать эмоции. Ваши привычки и манера поведения раздражают коллег, но они молчат. Не хотят обидеть или боятся конфликта. Журналисты SmartMoney взглянули на последние исследования и составили список из десяти самых распространенных претензий, которые люди в офисе обычно замалчивают.
1. «Главный источник раздражения на работе ― это ты»
Громкий противный звонок на мобильном телефоне, который вы постоянно забываете на столе, может свести коллег с ума. Проклятия в ваш адрес могут сыпаться и по другим причинам. Например, если вы много болтаете, грузите окружающих личными проблемами, сплетничаете или обвиняете других в своих неудачах.
2. «Из-за тебя я больше не влезаю в свою любимую одежду»
Тортик по случаю вашего дня рождения может вызвать волну недовольства в коллективе, а кого-то и вовсе вынудит лечиться от ожирения. Как выяснили американские исследователи, почти 50% работников уверены, что набирают лишний вес из-за угощений коллег. А 38% людей говорят, что едят в офисе больше вредной пищи, чем дома.

7 способов увеличить зарплату

1. Ждите того момента, когда будете нужны компании. В частности после интервью Вам нужно понимать, что Вы необходимы этой организации прежде, чем начнете воевать с работодателями (за зарплату). "Сотрудники не любят ходить вокруг да около темы заработной платы, так же как и те, кто нанимается на работу. Если Вас уже решили принять на работу, а Вы непоколебимы в своих требованиях, скорее всего Вы получите более высокую зарплату", говорит Моник Татум, генеральный директор Beautiful Planning Marketing Group & PR.

2. Ищите информацию о зарплате в интернете. "Интернет является самым легким способом найти, какие зарплаты соответствуют Вашей должности на рынке труда", говорит Джек Чепмен, автор Negotiating Your Salary: How To Make $1000 a Minute. "Когда у Вас есть эта информация, Вы сможете более конструктивно поговорить со своим шефом. У Вас есть аргументы, подкрепленные фактами, в отличии от разговора, основанного только на Вашей исключительной ценности для компании", говорит Чепмен. 

3.  Сначала просите больше времени, затем - больше денег. День-два помогут Вам понять, что Вы думаете о предложении или о чем необходимо переговорить снова, а также, какой должен быть следующий шаг. "Просите минимум от 24 до 48 часов на раздумья. Молчание - золото, Вы оставляете все в подвешенном состоянии. Не спешите!" говорит Мэг Монтфорд, генеральный директор и бизнес-тренер Abilities Enhanced.

4 причины, почему неправильно заниматься тем делом, которое любишь

1. Вы любите это - но Вы не слишком хороши в этом. Несколько лет назад, работая в дирекции по связям с общественностью для президентской кампании, я был руководителем Скотта, очень трудолюбивого, умного, вдумчивого парня, который обожал гламурную и яркую работу пресс-службы, но сам не был прекрасным писателем. Мне нравился его энтузиазм, я видел, что он хочет учиться, но очень сложно добиться успеха в любой медиа-работе, если Вы не имеете сноровки быстро набрать хорошую статью. Очень сложно адекватно себя оценивать, поэтому узнайте у друзей и сотрудников, в чем Ваш талант состоит, какие у Вас слабые стороны, а затем играйте от своих сильных сторон, даже если не ведут Вас к тому, что Вы сейчас называете "идеальной" работой.

Как правильно себя вести на корпоративах?

Несколько простых правил и советов помогут Вам достойно справиться с любой корпоративной вечеринкой, не навешивая на себя ярлык "тот самый":
1) Оставайтесь в рабочем режиме, даже если Вы вышли из офиса. Хорошо это или плохо, но Ваше поведение в нерабочее время может значительно повлиять на Вашу карьеру. Подобные вечеринки - это отличная возможность снова произвести впечатление.

2) Знайте, в том, чтобы выпить горячительного, нет ничего дурного. Вовсе необязательно чураться алкоголя во имя профессиональной репутации. Кстати, избегание вечеринок, где бывают горячительные напитки, может негативно повлиять на Вашу карьеру. Если Вы постоянно пропускаете подобные мероприятия, Вы пропускаете драгоценное время неформального общения с коллегами, клиентами и руководством, а это может поставить крест на Вас, как на человеке, который "не в теме".

Совет выходного дня. Готовься к Пасхе.

Многие из нас – люди верующие. Но нередко в нашем сознании превалируют суеверия и незнание. И вот каждый раз перед Пасхой мы начинаем искать ответы на самые злободневные вопросы: когда и как освещать куличи, чем можно, а чем нельзя красить яйца, и вообще – как лучше всего подготовиться к святому торжеству и провести его. Чтобы откинуть все сомнения на этот раз, попробуем подготовиться к Великому празднику так, как советуют нам в православной церкви.

Правило первое и самое важное: встречать Пасху надо с миром в сердце

Ни в коем случае нельзя с кем-то ругаться, на кого-то обижаться… Если есть старые обиды, лучше всего примириться. Но если такой возможности у вас нет – тогда простите этого человека хотя бы в собственном сердце. Простите и помолитесь за него. Лучше всего, если перед Пасхой человек причастится. Для этого Православная церковь рекомендует поститься по крайней мере три дня, а перед Пасхой и все 49. Другое дело, что люди – слабы, и интересы плоти для многих важнее, нежели духовные потребности.

13 вещей, которые все делают на работе, но не хотят, чтобы руководство об этом знало

Очено сложно усердно работать все 8 часов в течение дня. Обычно усиленно трудятся с 9 часов утра и полудня, после этого работа идет на спад. Люди делают перерывы, беседуя с сотрудниками, проверяя соц.сети, долго обедая или постоянно перебрасываются смс-ками с друзьями. Итак, что же это за занятия на рабочем месте, которые мы скрываем от наших начальников?

Что делать, если босс тебя ненавидит

В свежем журнале MH я нашла одну весьма занимательную статейку на нашу любимую тему вечного конфликта начальников и подчиненных. Надеюсь, она Вам понравится.
"Когда дело касается терпения, гибкости и умения сдерживать эмоции, боссы не всегда с этим справляются. Даже наоборот - начальники зачастую более эмоциональны, подвержены перепадам настроения, и у них более личностный подход к сотрудникам. Просто потому, что они - главные. Они могут себе это позволить. Увы, но весь груз межличностных отношений в коллективе ложится на подчиненных. Даже если в возникшей проблеме на 95% нужно винить твоего босса. 95% ответственности и усилий по решению этой проблемы - на тебе. Ты должен обладать особой ловкостью, прозорливостью и, конечно, огромным терпением. Постараемся тебе помочь и посоветовать, как себя вести. Итак:

Книга "Менеджер в бархатных перчатках" С.Чендлер/Д.Блэк. Глава 5.

Глава 5. Вопросы, которые ведут к успеху. Менеджер в бархатных перчатках не тратит много времени на раздачу советов. Вместо этого он оттачивает искусство задавать вопросы, которые способствуют достижению успеха и самореализации. Позитивное решение находится внутри нас. То, к чему мы стремимся, уже заложено в нас. Начните задавать вопросы, а затем слушайте. Закончив дело, сделайте хотя бы секундную паузу и спросите себя, как вы воспринимаете сделанное. Прислушайтесь к своим ощущениям, какими бы они ни были. При небольшой практике и тренировке нетрудно найти способ сверять свои поступки с внутренним знанием. Настройте свой инструмент на совершенство и эффективность. Истинное чувство успеха придет к вам только тогда, когда вы начнете дарить миру свою любовь и свой труд, а развлечение основано на том, что вы можете получить от мира. Дарить, а не брать - один из кардинальных принципов профессионального успеха менеджмента в бархатных перчатках. На работе большинство людей настроены на то, чтобы получать. Они хотят сразу же видеть результаты своего труда. Они "зациклены" на внешнем и негативном. В течение всего дня их критическое отношение направлено не на себя, а во внешний мир. Успех попрождается вопросами, которые вы задаете. Поразительно, но те, кто не беспокоится по поводу того, что получит, всегда бывают явно вознаграждены. По сути, речь идет о переходе от попыток добиться успеха к тому, чтобы позволить успеху прийти в результате постоянно вносимой лепты. Менеджер в бархатных перчатках моделирует, вдохновляет и поддерживает этот подход. Он учит тому, как вносить свою лепту. Выпуская сотрудников из ежовых рукавиц и позволяя им вносить в качестве лепты то, что у них есть, вы помогаете им становиться успешными.
Шаги, ведущие к успеху:
1) Познакомьтесь с самим собой. Спросите себя, в чем заключаются ваши таланты и как вы можете внести наибольший вклад в общий успех дела.
2) Побеседуйте с каждым членом вашего коллектива. Поговорите с ними об их сильных сторонах. Некоторые полагают, что не обладают никакими талантами, но вы обнаружите их, поинтересовавшись тем, чем они больше всего любят заниматься. Это и есть их таланты.
3) Воспринимайте коллектив как гармоничную систему внесения вкладов. Нарисуйте на бумаге схему коллектива, обозначив каждого работника большим кружком, отметив внутри каждого таланты соответствующего работника и соединив кружки линиями вкладов между собой, с другими отделами и вашими клиентами. Это схема системы лепт. Вы находитесь здесь для того, чобы поддерживать эти каналы лепт открытыми и свободными. Это ваша единственная задача.

5 корпоративных словосочетаний-паразитов, которые должны умереть

Словосочетания, которые используются топ-менеджентом и рядовыми сотрудниками многих компаний каждый день, что они значат на самом деле?

 

Книга "Менеджер в бархатных перчатках" С.Чендлер/Д.Блэк. Глава 4.

Глава 4. Использование концентрации и намерения. Вы никогда не должны делать два дела одновременно. Вы никогда их и не делали. Но у вас все всегда получалось, и будет получаться. Вы просто не верите, что это так, поэтому ваша мысль забегает вперед, и вы пытаетесь сделать сотню дел, как вам кажется, одновременно, из-за этого испытываете стресс. Истинная сила - подлинная мера фактической силы - это ваша возможность создавать результаты в данный момент, прямо сейчас. Менеджмент в бархатных перчатках предполагает отрешение от прошлого и от будущего. Вы сосредотачиваетесь на текущем моменте, понимая, что продуктивность всегда реализуется в настоящем. Если ваши подчиненные также научатся свободно созидать в настоящем, они самым неожиданным и простым способом добьются успеха. Когда мы охвачены этим созидательным настроем, то движемся вперед, устремляясь и приближаясь к более высоким уровням успеха. Созидание всегда происходит в текущий момент - не в будущем. Когда наши мысли устремлены в будущее, мы испытываем беспокойство, а если они направлены в прошлое - возникают сожаления и обиды.

Совет выходного дня. Будь добрее.

Рассказывают, что на параолимпийских играх в Сиэтле девять участников забега на 100 метров, все с физическими или умственными недостатками, вышли на дистанцию. После стартового сигнала все побежали, не с одинаковой скоростью, но с одинаковым желанием показать свой лучший результат, закончить дистанцию и выиграть. Все, кроме одного юноши, который споткнулся, упал на дорожке и заплакал.
Остальные восемь участников услышали плач, замедлили бег, оглянулись назад и, не сговариваясь, развернулись и пошли к упавшему. Одна девушка с синдромом Дауна помогла юноше подняться, поцеловала и сказала: — Все скоро заживет. И вдевятером, взявшись за руки, они вернулись на исходную линию.

Весь стадион встал и аплодировал несколько минут. Может, у атлетов и были умственные недостатки, но они точно не имели недостатка в отзывчивости и сострадании. Эти спортсмены показали всему Миру, что быть одиноким победителем не главное в жизни, а главное — помочь другим победить, даже если это означает замедлить шаг и изменить направление.

http://glace-of-mine.livejournal.com/304355.html

Словарь - Work paralysis

Work paralysis - отсутствие возможности выполнить работу из-за ее огромного количества. Схоже с writer's block (творческий кризис), но относится ко всем видам работ, где есть понятие deadline (конечный срок исполнения).

The stack of paperwork had reached an all time high, and i was hit with work paralysis.

 

http://www.urbandictionary.com/

Глупые ситуации и способы выхода из них

Вы заходите в офис директора своей фирмы и видите заставку на мониторе – красивую улыбающуюся девушку. Желая сделать приятное, вы делаете комплимент: “Какая у вас красивая молодая подружка”. “Это моя внучка”, говорит директор, и вы понимаете, что больше в этот офис вы можете не попасть никогда.

Добро пожаловать в мир глупых ситуаций, созданных лично нами. Как выкручиваться?

Совет выходного дня. Занимайся спортом.

Всем привет! На этих выходных пришло время вспомнить о том, что лето не за горами. Думаю, мы все, лежа на пляже, невольно сравниваем себя с людьми, снующими мимо: у кого лучше загар, у кого меньше живот, у кого больше грудь и т.д. И иногда это сравнение бывает не в нашу пользу, поэтому пора браться за себя и начинать готовиться к пляжному сезону, да так, чтобы не было мучительно стыдно за съеденные за зиму килограммы сладостей и жирностей. Для этого мы воспользуемся советами Натальи Мунтян, которая является Мисс Бикини Вселенная (внушительно?).

Книга "Менеджер в бархатных перчатках" С.Чендлер/Д.Блэк. Глава 3.

Глава 3. Использование энергии нейтральности. Жизнь организации - это непрерывный процесс переговоров и сделок. С этим ничего нельзя поделать: вы постоянно торгуете. Неважно, продаете ли вы свою идею коллективу, концепцию - руководителю или новую услугу - клиенту, ваш день посвящен продажам. Менеджера в бархатных перчатках (МБП) отличает нейтральная позиция. Искусство менеджмента представляет собой способность необычным образом использовать нейтральную позицию - не позитивную, не негативную, но нейтральную. Удача сопутствует тем, кто проявляет наибольшую гибкость.

Очень понравилось! :)

http://infografics.livejournal.com/

Книга "Менеджер в бархатных перчатках" С.Чендлер/Д.Блэк. Глава 1-2.

Глава 1. Возвратим себе собственные силы. В наши дни в компаниях формируется новый тип менеджера, посвящающего себя тому, чтобы заставлять дух человека разгораться, - менеджера в бархатных перчатках, который обращается с работниками так, чтобы не омрачать их счастливую жизнь и предоставлять им возможности добиваться успеха. Занимаясь осуждением и ворча, мы передаем работнику свою энергию. Настоящая сила лидера порождается партнерскими отношениями, а не критикой. Менеджер в бархатных перчатках с понимаем относится к каждому человеку, встречающемуся на его пути, снижая этим уровень стресса, который испытывает на работе. Стрессы вызываются мыслями, а не людьми. Людям этого не дано. Все мы хотим быть исполненными сил и управлять собственным благополучием, но, не умея прощать и забывать, постоянно расходуем энергию, необходимую для этого. Все, от чего мы не способны освободиться, порабощает нас. Однако то, от чего мы можем осовободиться, оказывается в нашей власти.Научитесь контролировать свою энергию. Когда люди занимаются любимым делом, успех гарантирован. Ищите возможность соединить их таланты со стоящими перед вами задачами. При этом всегда будут работники, для которых вы не сможете найти подходящую работу. Вскоре вы поймете, что они не подходят для вашего коллектива. 

Книга "Менеджер в бархатных перчатках" С.Чендлер/Д.Блэк. О книге.

Всем привет! С сегодняшнего дня я начинаю выкладывать основные идеи книги "Менеджер в бархатных перчатках" или английский вариант "Hands-off Manager". Итак, подробней о книге. 

  

Что собой представляют авторы? Стив Чендлер — бизнес-тренер, «инструктор по достижению личного успеха», а Дуэйн Блэк — чистый практик из компании SunCor Development, занимающейся жилищным строительством в Соединенных Штатах. Эта книга о создании на работе такой обстановки, при которой босс… как бы вовсе не нужен. Его задача — сформировать команду и вдохновлять ее, а не заниматься рутиной. Тогда появится время на то, чтобы «быть в курсе всего, что происходит на рынке, отладить способ ведения бизнеса и внедрить передовые технологии».

Словарь - Road rage

Road rage - неконтролируемый гнев или агрессивное поведение водителей на дороге.

“Driving in LA, I discovered I have a lot of road rage. I get crazy.” - Actress and comedian Amy Poehler on her anger issues on the freeway. (Us Weekly)

http://englishtips.org/

Книга "Уроки Лидерства" Р.Шарма. Ритуал 8.

Ритуал 8. Соедини лидерство с наследием. Один из вечных законов лидерства гласит: цель жизни — это жить с целью. Величайший парадокс лидерства в том, что чем больше ты отдаешь, тем больше получаешь. И когда все сказано и все сделано, высочайший и ценнейший дар — это то, что ты оставишь после себя. Смысл жизни — стать тем человеком, каким тебе предначертано быть, оставить что-то важное для тех, кто придет после тебя. Это то, что называют жизненным наследием.

Твое наследие будет проявлением того, что есть в тебе самого достойного и глубокого и что ты мог дать другим при жизни. Это будет отражением той личности, которой ты являешься и которой ты хочешь стать. Оставить после себя наследие не значит произвести впечатление на друзей или подняться на самую вершину. Главное — не казаться достойным человеком, а быть им. Это значит исполнить свой долг и реализовать все человеческое, что есть в тебе. Лидерство, основанное на понятии насле­дия, есть наиболее эффективный вид лидерства. Вопло­щая его в жизнь, ты добьешься того, что под силу не многим лидерам современности - преуспеть в настоящем, создавая прекрасное будущее. И к этому должен стремиться любой лидер в любой сфере деятельности.