Книга "Уроки Лидерства" Р.Шарма. Ритуал 7.

Ритуал 7. Видя то, что видят все, думай по-своему. Пре­врати свою компанию в огромную фабрику идей, где творцы и новаторы всегда в почете. Сообщи своим людям, что теперь им позволено идти на риск, объясни, что неудачи указывают нам путь к победе.  Риск не обязательно приводит к успеху, но, как правило, несет в себе что-то новое. Доведи эту мысль до каждого сотрудника своей фирмы. Поощряй творчество. Пусть люди поверят, что отныне ты открыт для новых идей, готов рассматривать их и применять на практике. Суть творчества — в оригинальности мышления.

Обмен информацией о зарплате

Информация о зарплате для многих людей является крайне чувствительной, и они отказываются ей делиться с окружающими (даже узким кругом людей). Причин этому несколько:

• (Социальные последствия) Люди боятся показаться хуже других или стать объектом для зависти других людей. Особенно это касается случаев, когда на новой работе платят меньше, чем на старой, что в эпоху кризиса скорее норма.
• (Страховые последствия) Люди боятся, что к ним домой нагрянут воры. Кстати, довольно забавно видеть людей, боящихся рассказать о своём доходе, но которые из кожи вон лезут, чтобы показать, что у них всё в порядке.
• (Рабочие последствия) Работодатели крайне негативно относятся к тому, что сотрудники делятся информацией о зарплатах – вплоть до увольнения безобразников.

Об этом я могу рассказывать часами, ибо видел кучу опросов работников по поводу отношения к зарплате. Работодателя понять вполне можно:

• Если человек узнаёт, что его коллега за ту же работу получает на $XXXX больше, то он пойдёт к начальнику, чтобы исправить несправедливость. А у того операционный бюджет небольшой, поэтому даже если и будет повышение, то только в начале следующего отчётного периода. Можно, конечно, оплатить обучение (оно часто финансируется из корпоративного бюджета, а не из операционного бюджета данного отдела), но кому это надо?
• Если человек узнаёт, что конкуренты платят на $XXXX больше, его лояльность подвергнется серьёзному испытанию.
• Если начальник откажется исправить неравенство, лояльность работника снизится (кстати, вы знаете, что лояльность может быть отрицательной?).
• Если человек уйдёт, то новому кандидату на его место придётся платить на $XXXX больше.

Но что интересно: люди всё равно делятся информацией о зарплате друг с другом – пусть и не так активно, пусть и слегка скрывая компоненты зарплаты (например, бесплатные авиаперелёты домой и обратно раз в год), но делятся, ибо иначе никак нельзя: лояльность лояльностью, – а голодные дети просят еду.
При обмене информацией о зарплате главное сохранять симметричность (я тебе, а ты мне) и конфиденциальность (никто не знает, что я тебе, а ты мне).

http://www.kraynov.com/2011/03/27/salary-info-exchange/

Совет выходного дня. Идеи для пикника.

Всем привет! С сегодняшнего дня я буду публиковать по выходным статьи и советы, не связанные с бизнесом, карьерой и саморазвитием. Ведь иногда нужно и отдыхать. Кстати, умение расслабляться - одно из ключевых умений современного человека в современном мире стрессов. И поэтому, несмотря на все еще довольно прохладную погоду, мы поедем на природу. 10 вещей для пикника: детский пикник

Книга "Уроки Лидерства" Р.Шарма. Ритуал 6.

Ритуал 6. Лидер, веди себя. Как лидер, ты не сможешь вдох­новить людей, если утром просыпаешься угнетенным и подавленным. Ты не сможешь повести людей к победе, если тебе не хватает энергии и сил. Тебе не удастся завоевать сердца людей, если целый день ты будешь на них кричать. Запомни: прежде чем любить кого-то, ты должен любить себя. Внешний успех начинается с успеха внутреннего.

Мы вос­принимаем мир не таким, как он есть, а таким, каковы мы сами. Стремись к совершенству. Постоянно поднимай планку, которую сам установил для себя. Ста­райся все делать на высочайшем уровне. Запомни: привыкнув довольствоваться посред­ственностью в малом, ты скоро станешь мириться с посредственностью в важных вещах. Если не вос­питаешь в себе сознательного стремления к совер­шенству, окажешься в плену неосознанной дегра­дации. Уровень жизни многих людей значительно ниже уровня их потенциаль­ных возможностей. Другими словами: лидерство в ок­ружающем тебя мире начинается с лидерства в тво­ей собственной жизни.
Периоды напряженной работы должны уравновеши­ваться полноценным отдыхом. Лучший способ для это­го — регулярно заниматься самообновлением. Время, потраченное на восстановление сил, сде­лает тебя более энергичным, умным и продуктивным руководителем. Составляя план на очередную неделю, не забудь предусмотреть время для отдыха и восстановления сил. Отнесись к этому со всей серьезностью. Позаботься о том, чтобы хотя бы один из пунктов твоего еженедельного плана был посвящен спокойному отдыху, развлечениям и са­мовосстановлению.

Словарь - Pillow lust

Pillow lust - это ощущение знакомо студентам, когда ты чувствуешь себя настолько уставшим и изнеможденным, что одна мысль о том, что щека коснется подушки, кажется просто фантастической.

Oh dude, it's been such a long week. I've got pillow lust, and I've got it bad.

http://www.urbandictionary.com/

Уверенные в себе женщины делают карьеру

В мире бизнеса агрессивные, напористые и уверенные в себе женщины, которые при этом еще и умеют регулировать эти качества в зависимости от обстоятельств, чаще получают повышение по службе, чем их коллеги обоих полов, показало недавнее исследование Стенфордской школы бизнеса.

Мужественность плюс гибкость

Согласно исследованию, чтобы добиться успеха, женщины должны, с одной стороны, демонстрировать уверенность в себе и доминирующее поведение, с другой - смягчать эти качества, проявляя стремление к сотрудничеству. «Способность женщин проявлять гибкость приводит к замечательным результатам. Некоторые, используя этот подход, достигают больших карьерных высот», - отмечают Оливия О´Нил, преподаватель менеджмента в университете Джорджа Мейсона, и ее соавтор Чарльз О´Рейли, профессор кафедры управления персоналом и организационного поведения Стенфордской школы бизнеса.

Используя результаты собеседований, опросов и наблюдений за выпускниками 132 бизнес-школ, которые велись на протяжении восьми лет, исследователи обнаружили, что некоторые женщины, обладающие такими «мужскими» чертами, как уверенность в себе, агрессивность и напористость, были также способны контролировать свое поведение. «Эти женщины могли, как хамелеоны, приспосабливаться к окружению - оценивать ситуацию и соответственно менять манеру поведения», - поясняет О´Нил.

Как Улучшить Отношения с Боссом

1. Сконцентрируйтесь на том, чтобы правильно и в срок выполнить работу, задерживаясь только тогда, когда это действительно необходимо. В то время, как Вы считаете, что засиживание допоздна на работе впечатлит Вашего руководителя, это напротив, может бросить тень на Вашу репутацию. Видя то, что Вы допоздна работаете и слыша Ваши разговоры о том, что Вы проводите на работе много времени, он может удивиться, почему Вы не в состоянии выполнить работу в течение рабочего дня. Хуже того, он может подумать, что Вы это делаете с корыстной целью. Верьте или нет, Ваш босс хочет, чтобы Вы были счастливы. Счастливый подчиненный - лояльный подчиненный, который склонен работать продуктивно. А счастливый сотрудник не стремится работать днями и ночами.
2. Помните о том, что Ваш босс - живой человек, который дышит, имеет пульс и, возможно, семью. Другими словами, руководители - простые смертные люди, такие как мы. У них тоже есть свои начальники, перед которыми они отчитываются, и иногда бывают не в духе. Если Вы видите, что Вашему боссу иногда нужна помощь, и Вы можете ее предложить ему, этим вы однозначно улучшите ваши взаимоотношения. Задача заключается в том, чтобы понять, когда именно предложить помощь. Вы же не хотите, чтобы руководитель подумал, что Вы метите в его кресло, поэйтому будьте умнее и предлагайте помощь только тогда, когда это крайне необходимо. Иногда, маленький жест (или его отсустствие) может иметь огромный эффект во время оценки персонала.

Книга "Уроки Лидерства" Р.Шарма. Ритуал 5.

Ритуал 5. Сосредоточься на самом важном. Хочешь иметь больше времени для важных дел — имей мужество отказаться от решения второсте­пенных вопросов.
Главный сек­рет целостной личности состоит в умении концен­трировать свою волю. Каждый руководитель, желающий найти время для действитель­но важных дел, приближающих его к поставленной цели, должен уметь сосредоточиться на главном. Вос­питай в себе ясное видение своих главных приоритетов. Всего 20 % затраченного нами труда обес­печивают 80 % желаемого результата. Поэтому сосре­доточься на тех задачах, которые стоят твоих трудов. Волшебный смысл этого принципа состоит в том, что говоря «да» важным делам, ты одновременно говоришь «нет» делам второстепенным.

Прежде всего, нужно выделить время для того, что называется «еженедельным планированием». Это могут быть полчаса в воскресенье вечером или утром в понедельник. Я бы рекомендовал тебе делать это вече­ром в воскресенье, когда дела завершены и легче вы­кроить для себя немного времени. После того как ты выберешь определен­ный день для еженедельного планирования, ты должен следовать пяти основным этапам ритуализации главно­го, чтобы каждый поступок в течение предстоящей не­дели приближал тебя к твоей главной цели.

Кое-что о демагогии или Как вести споры в сети и не только

Сводка недоступна. Нажмите эту ссылку, чтобы открыть запись.

Словарь - Brainspin

Brainspin - невозможность уснуть из-за навязчивых мыслей.

The Lost finale gave me brainspin and I wasn't able to sleep all night.

http://www.urbandictionary.com/

Как вести себя на собеседовании?

Вначале – подготовка. Как известно, в любых переговорах (а собеседование – это переговоры) на 95% важно как вы говорите, и только на 5% – что вы говорите.

Когда мы общаемся, наше тело несет информации даже больше, чем слова, которые мы произносим. На собеседовании в первую очередь вы должны быть уверены в себе, спокойны и позитивно настроены.

Перед встречей у вас может возникнуть тревожность, может быть, даже страх. Между дыханием и эмоциональным состоянием человека есть как прямая, так и обратная связь. Например, при волнениях и сильных эмоциональных переживаниях происходит задержка дыхания: оно становится прерывистым, и, наоборот, человеку в спокойном состоянии свойственно ровное дыхание. Поэтому, чтобы успокоиться, снять мешающее волнение, установите ровное и глубокое дыхание. Как это сделать?

Нам часто рекомендовали: «Если вы волнуетесь – дышите глубже». На самом деле, далеко не всегда это у вас может получиться. Потому что страх блокирует мышцы живота, и дыхание становится поверхностным (вы не выдыхаете воздух полностью, а потому и вдыхать вам некуда). Сосредоточьтесь на выдохе: максимально выдыхайте воздух, задержите дыхание до того момента, пока возникнет естественное желание вдохнуть. Это снимет волнение или значительно ослабит его, и вы спокойно сможете говорить с кадровиком.

Основная причина таких страхов перед встречей – отсутствие навыков. Вы не так часто ходите на собеседования, у вас мало опыта для успешного его прохождения. Как же победить эти причины? Приобрести этот опыт! Это значит – чем больше у вас собеседований, тем увереннее вы себя на них чувствуете. В период поиска работы рекомендуют посещать все собеседования, на которые вас приглашают – для тренировки. Не важно, работодатель это или кадровое агентство – вперед, навстречу опыту!

Что еще можно сделать для снижения тревожности? Представьте наихудший вариант развития событий. Самое худшее, что может случиться… Представили? Вас не возьмут на это место. Или не пригласят на встречу в кадровое агентство. Понимая, что «смертельной» опасности нет – идем вперед, общаться с работодателем.

Идя на встречу, вы должны четко представлять, с какой целью вы туда идете. Тогда, выходя с этой встречи – поймете, достигли вы цели или нет.

Общение идет по трем каналам восприятия – вербальному, звуковому и визуальному. Что вы говорите, как вы говорите и как вы при этом выглядите. Если вы прекрасно выучили приветствие и презентацию, приятно улыбаетесь и поощряете собеседника к продолжению контакта, а сами лихорадочно посматриваете на часы, боясь куда-то опоздать, несовпадение ситуации тут же передастся партнеру по общению. Чисто интуитивно человеку будет некомфортно.

Итак, как же вести себя непосредственно во время собеседования:

Синемалогия фильма "Поймай меня, если сможешь"

Всем привет! Ну вот и подошло время Вам узнать поподробнее о том, что же такое синемалогия на примере фильма "Поймай меня, если сможешь". Но я не буду в посту останавливаться на том, на чем обычно делается акцент при разборе произведения (причинно-следственные связи, т.е. событие в прошлом, которое привело в настоящем к какому-то событию или результату в жизни героя, сравнение двух героев по каким-то определенным параментам и критериям, ярко демонстрирующее различия и сходства между ними). Я сделаю это в другой раз, обещаю. А сегодня мы поговорим об НЛП. Да, я согласна, эта тема уже всем приелась, она банальна до безумия, но нам все же стоит опять о ней вспомнить. Хотя бы потому, что эта банальщина работает. Многие люди на подсознательном уровне используют техники НЛП, даже не замечая этого за собой. Да что там взрослые люди, дети - главные манипуляторы!!! Они понятия не имеют о нейро-лингвистическом программировании, но настолько умело этим пользуются, что мы порой не замечаем где, в какой момент, мы поддались манипуляции.

Книга "Уроки Лидерства" Р.Шарма. Ритуал 4.

Ритуал 4. Не противься переменам.
 
Выполняя ежедневно одно и то же, не получишь новых результатов. Чтобы изменить результаты, нужно изменить то, что ты делаешь. Большинство руководителей реагируют на перемены лишь двумя способами: борются с ними или бегут от них.Но есть и третий способ. Именно его предпочитают лидеры-видящие. Они приспосабливаются к переменам и, поступая так, используют их для своей пользы. 
Чтобы победить, нужно сна­чала уступить. Вместо того чтобы идти против пе­ремен, следует идти вместе с ними. Будь более гибким, более открытым, более восприимчивым. Шагай в ногу с переменами, приспосабливайся к ним. Вливайся в поток новых тенденций.
Адаптироваться — значит сначала преодолеть неуверенность и тревогу, которую несут пе­ремены, а затем смело двигаться вперед. Это значит рассматривать неудачу как элемент маркетингового ис­следования. Это значит понять, что, претерпевая неуда­чу, ты совершенствуешь свои способности, а переме­ны — это шанс для твоей фирмы стать более сильной, чем она была прежде. Это значит упорно двигаться к намеченной цели, Пока она не будет достигнута. Успех — это игра случая, а неудача — часть   этой  игры. «Стрела, пронзившая глаз быка, — это результат сотни промахов» (буддийская пословица).
 

Дешевые и антистрессовые леди

Осенью 2005 года в Украине появился Закон «Об обеспечении равных прав и возможностей женщин и мужчин». Однако равного представительства мужчин и женщин на всех уровнях власти этот документ так и не обеспечил, поскольку не предусматривал определенных квот.

В некоторых западных странах подобные квоты для представительниц слабого пола составляют минимум 30%. К примеру, в 2003 году в Норвегии был принят закон об обязательном половом квотировании в бизнесе, согласно которому в руководстве фирмы должно присутствовать не менее 40% женщин. Благодаря этому число женщин-руководителей в бизнесе выросло с шести процентов в 2001 году до 37% в 2005-м. Компании, которые недобирали квоту, по итогам года просто закрывались.

По данным программы равных возможностей ПРООН, сейчас в Украине представительницы слабого пола контролируют лишь пять-десять процентов экономических ресурсов страны. Они составляют 38% всех предпринимателей, которые занимаются индивидуальной деятельностью, возглавляют 26% малых предприятий, 15% — средних и только 12% крупных. Среди руководителей промышленных предприятий только два процента — женщины.

Однако на пике финансового кризиса среди рекрутеров устоялось мнение, что женщина способна адекватнее реагировать на стрессовую ситуацию, и у нее больше шансов удержать компанию на плаву, нежели у руководителя-мужчины. К примеру, за первое полугодие 2009 года число положительных решений по принятию на руководящую должность женщин выросло сразу на десять процентов. Одна из причин такого роста объясняется тем, что женщины соглашались работать за меньшие деньги. Этот тезис подтверждает исследование, проведенное Международным кадровым порталом hh.ua. Так, в 2011 году средняя зарплата у представительниц прекрасного пола в высшем менеджменте составила 1970 долларов в месяц, тогда как у мужчин — 2835 долларов. (http://www.expert.ua/articles/7/0/8588/)

Господа, и где же справедливость?!

Как уладить конфликт на работе

Буквально недавно попалась мне на глаза очень полезная и неизбитая статья об урегулировании конфликта, а точнее, как выйти из него победителем на сайте www.xage.ru. Решила ею с Вами поделиться.

Вы стали избегать своего сослуживца(одноклассника, одногруппника), с которым вы раньше всегда вместе обедали и ходили на футбол. Вместо доброжелательности и шуткой, которые сопровождали ваши отношения раньше, стали использоваться грубые и короткие фразы и холодные взгляды.

Боевые порядки расставлены. Появился рабочий конфликт. В идеале, такие конфликты должны разрешаться быстро, тихо и с минимальными фанфарами победителю. Однако существует множество случайностей. Это и личное эго, и репутация и профессиональный статус.

Что самое главное в производственных конфликтах, так это выйти из него победителем. Приведем вам семь шагов, следуя которым вы сможете решать такие конфликты в вашу пользу.

Словарь - productive procrastination

Productive procrastination - это когда Вы занимаете себя несрочными делами, избегая действительно важных дел. Это когда все сказано и сделано, комната вымыта, вещи разложены по местами, а Вы и не начали писать важный отчет.  

I should really do my program. But instead, I think it's time for some productive procrastination... Where's the mop??

http://www.urbandictionary.com/

Как бороться с беспорядком на рабочем столе

Всем привет! Сегодня мы поговорим о чистоте на рабочем столе. Чистый сверкающий пустой стол, безусловно, очень радует глаз, однако не все считают это приемлемым. Для многих работает простая формула вижу = делаю, не вижу = не делаю. Именно по этой причине многие из нас накапливают тонны документов на своих столах, потому что знают пословицу "С глаз долой, из сердца вон". Но по прошествии какого-то количества времени этот накопленный годами хлам начинает сводить нас с ума. Именно поэтому ниже приведены 4 важных правила, позволяющих нам контролировать настольный беспорядок. Это может оказаться полезным тем счастливчиками, которые рождены с организаторскими способностями, ведь это требует огромной самодисциплины и завидного постоянства. Эти правила, конечно же, не сделают Вас супер-организованными, но, по крайней мере, хотя бы чуть-чуть помогут контролировать сам процесс накопления хлама. Итак, приступим!

Что такое синемалогия

У

Всем привет! Сегодня я хочу ознакомить Вас, милые мои, с таким понятием, как СИНЕМАЛОГИЯ.
Буквально несколько месяцев назад мне довелось столкнуться с ним прямо на своем рабочем месте, прямо скажем, не слишком связанным со всеми этими психологическими науками. У меня на работе создали на основе HR-дирекции киноклуб, в котором практикуется это новомодное увлечение синемалогией. Итак, что же это такое?
Синемалогия - это совместный просмотр специально отобранных фильмов и последующий их разбор. Конечно же, далеко не все фильмы годятся для анализа, так как, увы, в наше время большинство производимых "шедевров" годятся только стакана съеденного попкорна и 50 гривен за билет в кино, в них нет смысла, какой-то глубокой идеи. Чего не скажешь о кинофильмах, на основе которых, отслеживая причинно-следственную связь, можно сделать массу интересных и полезных выводов лично каждому из нас.
В ближайшие несколько дней я разберу специально для Вас очень интересный фильм, название которого я пока разглашать не буду, дабы сохранить интригу! Думаю, Вы очень удивитесь, узнав сколько нового и интересного скрывается за абсолютно обыденными и повседневными вещами!

Книга "Уроки Лидерства" Р.Шарма. Ритуал 3.

Ритуал 3. Всегда вознаграждай, не забывай о признании. Все дальновидные руководители всегда воз­награждают своих сотрудников и отмечают их заслуги. Им хватает мудрости сознавать, что работник, ощуща­ющий свою ценность, достигает превосходных резуль­татов.
В большинстве компаний руководители полагают, что работающие у них сотрудники — взрослые люди и не нуждаются в «по­хлопывании по плечу». Менеджеры считают, что они обязаны лишь выявлять оплошности и недостатки, а затем устранять их. Поступая таким об­разом, руководители поощряют сотрудников не к тому, чтобы те направляли свою энергию на добросовестное выполнение работы, а на то, чтобы избегать оплошнос­тей и ошибок.
Чем скорее правильный поступок полу­чит признание, тем больше шансов, что он будет повторен. Снова и снова вознаграждай сотрудников за те поступки, которые ты считаешь правильными и жела­тельными. Когда люди свыкнутся с этой твоей систе­мой, они станут лучше понимать, чего ты от них ожи­даешь и что такое успех.

Для того чтобы начать высвобождать способности и потенциал своих сотрудников, тебе нужно поощрять такие поступки, повторение которых для тебя желатель­но. Большинство ра­ботников недостаточно четко понимают, что значит работать в полную силу. И это делает их еще более скованными. Просто их руководители не удосужились дать им пример для подражания. А потом этих работников еще и критикуют за недо­статок прилежания, чем лишь усугубляют и без того сложную ситуацию.
Будь дальновидным, чтобы понять, что неудача неотделима от успеха. Когда кто-то из твоих сотрудников пытается что-то сделать и терпит неудачу, он при этом открывает путь к успеху. Неудачи — это своеобразные уроки. Они в конечном счете ведут нас к мудрости и процветанию. Дальновид­ные лидеры создают на работе обстановку терпимости к риску. Они предоставляют своим сотрудникам право на ошибку. И поступая так, они в конце концов дости­гают успеха. «Сдержись в миг ярости — и ты избежишь ста дней печали» (индийская поговорка)

Книга "Уроки Лидерства" Р.Шарма. Ритуал 2.

Ритуал 2. Управляй с помощью ума, веди с помощью сердца.  Прийти на фирму и добиваться прибылей, выжимая все соки из своих рабочих, может любой. Но очень скоро люди устанут, а оборудование и станки износятся, поскольку никто как следует не заботится ни о тех, ни о других. Запомни: на ночь куры возвращаются туда, где им приготовлен насест.
Секрет создания прочных взаимоотношений между все­ми людьми: держать свое слово, активно слушать друг друга, всегда сопережи­вать друг другу и, наконец, возможно, это самое главное, — говорить друг другу правду. Тому, кто хочет стать истинным лидером, способным увлекать за собой людей на достижение невиданных результатов, следует сделать эти четыре правила неотъемлемой частью своего стиля руководства.
Каждый обещанный и несделан­ный звонок по телефону, каждая назначенная, но отме­ненная тобою встреча подрывает доверие к тебе.

Словарь - Microwave mentality

Microwave mentality - когда-то кто-то считает, если дело нельзя сделать менее чем за 5 минут, оно вообще не стоит того, чтобы его делать.

Someone's mom: "You know, I just hate how our son never gets his chores done."
Someone's dad: "Yeah it's his microwave mentality. He gets it from you." (http://www.urbandictionary.com/)

Книга "Уроки Лидерства" Р.Шарма. Ритуал 1.

Первой книг, рассмотренной мною здесь, стала книга "Уроки лидерства".  Почему я выбрала ее?
Да потому что автор, Робин Шарма, является одним из самых известных в Америке специалистов по вопросам лидерства. Он изучил литературу по вопросам построения характера и успеха в жизни и секреты сотен и сотен людей, включая лидеров в мире финансов, преуспевающих предпринимателей, индийских йогов, восточных мудрецов, а также обычных людей, которые смогли найти способы наполнить свою жизнь новым глубоким содержанием. После этого он применил открытые им принципы в собственной жизни.
Думаю, достаточно об авторе. Теперь о книге. Просто и с юмором Шарма вывел 8 практических уроков лидерства, которые могут быть применены на практике предпринимателями, менеджерами и руководителями всех уровней. Ниже приведены эти 8 постулатов, позволяющие нам, читателям, стать эффективными лидерами в желаемой области.



1. "Соедини зарплату с целью." "Многие руководители знают, что им необходимо ясно видеть свои перспективы и уметь внушать это видение своим людям. Но беда в том, что эти руководители не привыкли действовать. Они постоянно занимаются второстепенными вещами в ущерб самым неотложным делам — и так изо дня в день, из месяца в месяц. Такие руководители никак не могут понять, что успех лидерства на 90 % зависит от умения довести до конца начатое дело, а также от последовательной реализации усвоенных ими знаний.
Не отклады­вай полученные знания про запас, надеясь применить их когда-нибудь позже. Решительно применяй их в своей повседневной работе. Каждый день проверяй эти принципы на деле. Пусть они станут неотъемлемой частью твоей работы и всей жизни. Только тогда ты сможешь добиться качественных изменений в своих лидерских навыках. 
Все просвещенные и эффективные руководители ясно представляют будущее своего пред­приятия. Они четко понимают, в каком направлении двигаться. Они сосредоточивают все свои силы на до­стижении поставленной цели. Но только иметь ясное видение недостаточно. Когда руководитель спосо­бен развернуть перед своими сотрудниками убедитель­ную и вдохновляющую картину их будущего, они обя­зательно откликнутся на призыв своего лидера и поста­раются достичь еще больших высот. Цель — это наиболее мощный стимул. Настоящий лидер всегда стремится под­держивать в коллективе общий приподнятый настрой, демонстрируя сотрудникам, что их труд приближает компанию к осознанной и принятой всем коллективом цели.
 
Каждый руководитель обя­зан показывать своим людям реальное положение ве­щей.

Цели создания блога

Добрый день/утро/вечер!

Позвольте представиться. Зовут меня Катя, я являюсь среднестатистическим сотрудником в одной крупной компании (в масштабах нашего города, конечно). Ну а в душе мне, как и всем современным людям, хочется добиться успеха не только в семейной жизни, но и в карьере, реализовать себя, как модно сейчас говорить на собеседованиях при принятии на работу. То, что это достаточно сложно сделать, не имея каких-то особых связей или европейского образования, я думаю, всем и без меня понятно, уж тем более женщинам в нашем неравноправном обществе. Но никто не запретит нам развиваться самостоятельно, для себя, читая книги, смотря полезные тренинги или просто учась на примерах из жизни. Мой блог о самосовершенствовании. Я люблю учиться, постигать что-то новое, и пусть сейчас это никому кроме меня не нужно, мой оптимистичный характер нашептывает мне о том, что в совсем скором будущем я смогу делиться своими знаниями с единомышленниками и, быть может, даже применять их на практике. В своем блоге я хочу рассказывать об интересностях, услышанных, прочитанных или увиденных, которые могут оказаться полезными таким же, как и я, энтузиастам.