EnglishFrenchGermanSpainItalianDutchRussianPortugueseJapaneseKorean ArabicChinese Simplified

вторник, 22 марта 2011 г.

Книга "Уроки Лидерства" Р.Шарма. Ритуал 5.

Ритуал 5. Сосредоточься на самом важном. Хочешь иметь больше времени для важных дел — имей мужество отказаться от решения второсте­пенных вопросов.
Главный сек­рет целостной личности состоит в умении концен­трировать свою волю. Каждый руководитель, желающий найти время для действитель­но важных дел, приближающих его к поставленной цели, должен уметь сосредоточиться на главном. Вос­питай в себе ясное видение своих главных приоритетов. Всего 20 % затраченного нами труда обес­печивают 80 % желаемого результата. Поэтому сосре­доточься на тех задачах, которые стоят твоих трудов. Волшебный смысл этого принципа состоит в том, что говоря «да» важным делам, ты одновременно говоришь «нет» делам второстепенным.

Прежде всего, нужно выделить время для того, что называется «еженедельным планированием». Это могут быть полчаса в воскресенье вечером или утром в понедельник. Я бы рекомендовал тебе делать это вече­ром в воскресенье, когда дела завершены и легче вы­кроить для себя немного времени. После того как ты выберешь определен­ный день для еженедельного планирования, ты должен следовать пяти основным этапам ритуализации главно­го, чтобы каждый поступок в течение предстоящей не­дели приближал тебя к твоей главной цели.

Первый этап будет посвящен анализу твоего видения будущего. Четко определи цели для своей компании и для всей своей жизни. Мысленно представь себя преуспевающим как в профессиональном, так и в личном плане. Это напомнит тебе о твоих задачах и проявит чувство цели.
На втором этапе ты должен, определить для себя ежегодные рубежи, т.е. те цели, которых ты хотел бы достигнуть в текущем году с помощью определенных тобою наиболее эффективных видов деятельности. Короче говоря, это твои задачи на текущий год.
На третьем этапе ты должен задать себе один очень важ­ный вопрос: «Какие промежуточные планы и цели мне следует выбрать на ближайшие семь дней, чтобы эта неделя приблизила меня к достижению профессиональ­ного и личного успеха?» В результате ты получишь то, что называется «задачами на неделю». Это те задачи, на выполнении которых ты должен сосредото­читься в течение предстоящей недели. Так ты научишь­ся жертвовать хорошим ради лучшего. Это позволит тебе сосредоточиться на главном. Мудрецы полагали, что один день — это жизнь в миниатюре. В жизни мы рождаемся и умираем. Так же и в течение дня: утром мы пробуждаемся, а ночью погружаемся в сон. И от того, чем мы наполним этот маленький промежуток между пробуждением и сном, зависит вся наша жизнь — проживем ли мы ее достойно или потратим зря. Умей дорожить каждым днем своей жизни. Как ты живешь каждый день, так проживешь и всю жизнь. Не трать ни еди­ного дня понапрасну. Прошлое уже в истории, а бу­дущее — мечта. Поэтому живи настоящим — сегод­няшним днем.

Четвертый этап Модели времени для мудрого лидера предполагает, что задачи, намеченные тобой на предстоящую неделю, следует внести в ежедневник. Фиксируя в своем ежедневнике предстоящие задачи точно так же, как ты записываешь планируемую встречу со своим заказчиком, ты обеспечиваешь выполнение этих задач. Чтобы уделить первостепенное внимание главным задачам, укажи предполагаемое время их вы­полнения. Это следует сделать до того, как ты внесешь в ежедневник менее важные задачи. Запомни следу­ющее правило лидера: если в ежедневник не попадут твои приоритеты, значит, там окажутся чужие. Придерживаясь этой несложной системы планирования, ты сможешь сделать так, что каждый прожитый день будет приближать тебя к твоей мечте. Это лучшее сред­ство для деятельной жизни. Главный принцип руководства: ты обязан выполнить то, что заплани­ровал. Совет: начинай с самодисциплины. Самодисциплина — отличительная черта лучших представителей человечест­ва. Самодисциплина — это то, что позволяет руково­дителю перейти от знания к практическим делам. Не столь важно, сколько ты знаешь. Успех приходит тогда, когда благодаря знанию ты на­чинаешь действовать. Самые великие сражения происходят в нас самих. Самодисциплина и личное мужество — это спо­собность выполнять то, что необходимо, даже если тебе этого не хочется. Не ищи легких путей, а стремись делать то, что достойно и важно. Я не говорю, что не нужно быть гибким. Срочные и необходимые дела нужно делать немедленно. Как я уже говорил, гиб­кость — одно из главных качеств дальновидного руко­водителя. И все же старайся большую часть своего времени уделять важнейшим делам. В первую очередь тебе следует распределить дни недели по роду деятельности, на которой будет сосре­доточено твое внимание. Это все равно как если бы ты начертил график для каждого дня и заполнил его наме­ченными тобою конкретными делами. Научившись это­му, ты перестанешь пытаться выполнить сотни различ­ных дел сразу. Вместо этого ты каждый день будешь сосредоточивать внимание на конкретных задачах, по­свящая им все свое время.
Пятый этап — это "регулярное размышление". Удалось ли тебе сделать то, что ты планиро­вал? Если нет, то почему? Что бы ты сделал по-друго­му, будь у тебя возможность еще раз прожить эту неделю? Удавалось ли тебе «сосредоточиться на значи­тельном»? Осознание предшествует переменам, и, если ты бессознательно тратишь свое время, тебе никогда не узнать, что есть другие, более достойные задачи. Раз­мышляя над тем, как распорядиться своим временем, ты сможешь лучше организовать свою рабочую неделю. Кроме того, ты лучше узнаешь самого себя. Используй опыт своих ошибок на благо будущих успехов. И пусть твое прошлое слу­жит тебе в настоящем. Это еще одно из фундамен­тальных правил истинного лидера. Кроме того, это одна из основ деятельной жизни.
 

0 коммент.:

Отправить комментарий