7 Простых Советов, Которые Превратят Вас в Могущественного Лидера

Вам не обязательно необходимо находиться на высокой должности, чтобы стать лидером. И, в свою очередь, тот факт, что Вы авторитетны, не значит, что люди пойдут за Вами. Вы должны быть лидером, чтобы остальные хотели следовать за Вами.

Существует огромное количество книг по лидерству. В них Вы можете найти массу примеров и подробных объяснений, но иногда Вам просто нужно сфокусироваться на основном. Эта статья Вам в этом поможет.

Ниже приведены привычки, которые помогут Вам и Вашей команде, если Вы сосредоточитесь на их выполнении, добиться чего угодно.

1. Цели
   Сделайте простым и понятным для Вашей команды понимание миссии и их участия в ее достижении.
   
   • Четкие цели. Сделайте их простыми и понятными для понимания.
   • Сфокусируйте свою команду на как можно меньшем количестве целей. 
   • Общайтесь о целях команды часто и различными способами (совещания, индивидуальные встречи, электронная почта, постеры, слоганы).
   • Отслеживайте прогресс в выполнении целей.
   • Вовлеките команду в отслеживание целей, чтобы они тоже знали результаты.
2. Мотивация Людей
   То, что Вы награждаете, будет сделано. Это просто.
   
   
   • Стимулируйте членов команды выполнять задания, критичные длдя достижения целей. Будьте уверены, что вознаграждение является значимым для людей. Старайтесь понять каждого сотрудника и его ожидания от работы и жизни в целом. Таким образом Вы поймете, как их лучше мотивировать. 
   • Хвалите, Благодарите и Замечайте большие и маленькие вклады отдельных сотрудников. Делайте это часто. 
   • Установите Высокие Ожидания. Люди буду показывать результаты ВЫШЕ или НИЖЕ установленных Вами ожиданий. Установите их высоко и говорите: "Я верю в то, что ты способен на великие подвиги!" 
   • Наделите властью сотрудников путем делегирования полномочий. 
   • Празднуйте часто командные достижения. 
   • Поощряйте Веселье. Позволяйте веселью присутствовать на рабочем месте. Да, работа должна быть выполнена, но короткие веселые перерывы могут сгладить все острые углы внутри коллектива.
   • Гордитесь. Воспитывайте чувство гордости у команды. Вы можете создать талисман для своей команды, придумать песню, или собрать совещание, на котором обсудить исключительно сильные стороны каждого участника и команды в целом.
3. Подтверждай Слова Делом. Вы должны выполнять сами то, что проповедуете. Только так Вы установите доверие и авторитет.
   
   • Моделируйте Путь, участвуя в командных заданиях настолько, насколько это позволяет Ваша должность. 
   • Будьте Искренни. Выполняйте обещания. Действия говорят громче, чем слова.
   • Кидайте Себе Вызов. Делайте все возможное (и невозможное) также, как Вы просите свою команду делать это. 
   • Высказывайтесь. Также, как члены Вашей команды иногда нуждаются в том, чтобы Вы знали об их заслугах и похвалили их. Они, в свою очередь, хотят знать над чем работаете Вы, и чего Вы добились. Найдите способы побеседовать об этом, моделируя ключевое поведение. 
   • Будьте на Гребне. Вы должны быть компетентны, чтобы другие следовали за Вами. Если Вы не развиваетесь, Вы останетесь позади. Всегда учитесь и осваивайте новые навыки, технологии и знания в своей сфере.
4. Вдохновляйтесь следующей комбинацией:
• Непоколебимое Позитивное Видение Будущего
• Ориентация на Усовершествование вещей в процессе, что поможет создать позитивное видение в реальности.  
• Способность Затянуть Потуже Пояс если это будет необходимо.
5. Сила Процесса. Хороший процесс - это как иметь высокоэффективную машину. Сырой процесс может все испортить. Будьте уверены, что эти ключевые привычки внедрены в Вашей команде.
   
   • Установите Режимы. Сделайте это для команды и проработайте отдельно с каждым ее членом их собственный высокопроизводительный режим. Эти режимы будут диктовать какая работа и к какому времени должна быть сделана.
   • Установите Процессы для всех регулярно повторяющихся задач. В первый раз это займет время, но после этого окупится сэкономленным временем и меньшим количеством ошибок. Процессы описывают как выполнять работу и включают в себя системы для ее выполнения.
   • Распределение Задач. Как можно чаще распределяйте задания между членами команды в зависимости от их сильных сторон.
6. Перемены. Примите изменения путем их поиска. Это поможет расчистить путь Вашим последователям.
   
   • Ежеквартально Меняйте Режимы. Ищите лучшие варианты достижения командных целей.
   • Рискуйте. Не бойтесь неудачи. Никто не достигает высот, не сделав ни единой ошибки. 
   • Учитесь. Учитесь командой на своих ошибках. "Как в следующий раз я могу их избежать?"
   • Поощряйте членов команды рисковать, не страхуя их от провала. Сфокусируйтесь на выводах из прошлого опыта и на их основе ищите лучшие решения.
7. Защита. Поддерживайте свою команду, и она будет поддерживать Вас. 
• Продвигайте членов Вашей команды. Будьте уверены, что люди вокруг знают о достижениях каждого отдельного члена команды. Вы хотите, чтобы Ваши люди достигали больших успехов и даже, возможно, заслужили повышение и ушли из команды. Не беспокойтесь. Если у Вас отличная команда, найдется масса людей, которые захотят к Вам присоединиться! Это круговорот членов команды как обновление клеток в Вашем теле. Это необходимо и полезно.
• Продвигайте Вашу команду. Продажа великих достижений Вышей команды с целью получения вознаграждения, признания и ресурсов, которые заслуживает команда, является Вашей работой.
• Боритесь за самые важные ресурсы и изменения, которые принесут пользу Вашей команде и организации в целом. Тщательно выбирайте битвы.

http://www.businessinsider.com/7-simple-tips-that-will-turn-you-into-a-powerful-leader-2011-5